干洗店连锁不仅仅是复制

中国的干洗连锁企业在发展过程中基本上都要经历一些固定的阶段,比如个体的第一桶金、连锁萌芽、再扩张等,在这个过程中,经营风险也如影随形。例如,在经历了迅速和短暂的原始积累和规模扩张后,企业的很多门店出现盈利下滑的局面,甚至有些以前盈利良好的的门店也开始出现预警。或者,扩张太快导致企业内部出现混乱,包括思维和文化混乱、业务部门效率低下、人才紧张、成本急剧飙升,资金预警等等。总提而言,国内的干洗连锁经营仍旧处于起步阶段,对于投资者在选择干洗连锁企业的时候,应该在具体管理的一些认识误区受到重视。

  干洗店连锁不仅仅是复制

  “复制”是干洗加盟连锁发展的最大认识误区,一些连锁企业认为连锁经营就是先建好一个成功的样板店,然后不停的依次批量复制。这样的思考误区在于把连锁经营过程设想的过于简单化了。干洗加盟连锁的最大优势就在于复制,最大的陷阱也是复制。国内市场广阔,不同区域的市场需求往往差别很大,消费方式也不同,尼萨福干洗店加盟连锁会因地制宜区别对待。

  与“复制”相伴随的还有“统一”:统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算等等。“统一”的观念极大地束缚了干洗加盟连锁事业的发展。事实上沃尔玛、肯德基、在进入中国时为了适应市场都做了一定的改变,是其“本土化“的一部分。而尼萨福干洗店加盟连锁是在标准统一的基础上根据当地的实际情况而随机应变的。

  市场总在不断变化,由于干洗加盟连锁的干洗店众多,出现一些不能赚钱的干洗店丝毫不奇怪,很多的总部在接到销售亏损的报告后,基本无法解决,而尼萨福干洗连锁会在第一时间作出反应,比如进行审计,派督导员进行调查,然后尼萨福总部根据调查结果给出自己的判断,是属于市场环境的恶化,还是营销不到位,基础管理缺失抑或其他方面的原因,再根据不同的原因给予尼萨福加盟店不同的对策,比如强化培训,或者主动进行促销。

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