大型宾馆洗衣床单水洗流程

每月须完成的工作序号必须完成的工作事项工作要求 完成时间


1 制定各直营厂下个月份的销售目标表一、目标制定


1. 参考指标为上一年同期销售数据,以及近两个月份的销售数据;


2. 淡、旺季的分析;


3. 货品结构;


4. 是否有促销计划;


5. 人员的状况及变动;


6. 其它事项的分析。


1.由区域主管判定并签写初审;


2.由销售经理签名审核;


3.由董事长签名审批。


三、提交及存档部门


销售部自存一份,财务部、厂铺各一份。每月28日前完成


2 每月货品盘点工作一、 货品盘点要求


1.从货品部调出各厂的库存表,并以此表为准进行盘点;


2.每月总部发布派人下厂实盘或各厂交叉盘点;


3.适当抽盘,必须对准各款/色/码;


4.盘点必须有厂长,盘点人签名方有效;


5.如盘点时货品有差异必须注明,否则所有责任由盘点人负责;


6.各厂的盘点必须做到月盘月结。


二、盘点表提交


1.盘点人回到洗衣厂洗涤公司后两天内必须提交盘点表;


2.将盘点表交给财务部存档,同时按照此盘点表数据为准。


三、盘亏处理


1.盘亏货品全部由该厂全部员工负责,具体处理规定参照盘亏制度处理;


2.三天内将盘亏意见经销售经理、董事长审批后送财务部备案扣除相关员工的工资。 每月5日前完成


3 月度工作计划


及工作总结制定一、 月度工作计划要求


 出差计划;


 促销活动计划;


 人事计划;


 其它日常工作计划。


 月度工作总结要求


1.前月度销售总结;


2.其它工作总结。 每月1日前完成


4 部门月度费用预算表四、 部门内相关费用


4.促销用品等费用预算;


5.出差费用预算;


6.其它费用预算。


五、各厂营运费用


制定各厂营运费用预算表


六、提交要求


2.由销售部制定,区域主管初审后交销售经理审核,再交董事长审批;


3.部门存一份,财务部一份。 每月1日前完成


5 各厂铺各类表格资料


的提交与审核工作 1.厂铺目标管理表(部门自存审核)


2.厂铺销售个人对帐卡(部门自存审核)


3.银行存款对帐单(审核提交财务)


4.厂员、厂长月度考核表(审核提交财务)


5.营业员签到表(部门自存审核)


6.厂员请假单(审核提交财务)


7.厂铺考勤表(审核提交财务)


8.礼品发放登记表(审核提交财务及物流信息组)


9.厂铺销售进度管理表(审核提交财务)


10.各厂报销费用(审核提交财务)


11.厂铺员工处罚单(审核提交财务)每月8日前完成


6 巡厂工作一、 巡厂时间


各自营厂每月不少于四份的巡查;


二、巡厂标准要求


1.带上巡厂表;


2.检查各厂的管理表格;


3.检查备用金;


4.抽点或盘点货品;


5.检查和指导陈列;


6.与员工沟通,调整和激励员工心态;


7.检查和指导厂员相关商品知识、销售技巧、厂务管理等;


8.考核员工;


9.参加厂铺早晚会;


10.拜会商场相关负责人;


11.提出厂铺整改和提升意见;


12.收集了解厂铺周围品牌的营业、商品等信息,并将其它品牌优秀的运作案例作为洗衣厂洗涤公司制定营运政策的参考范本; 随定


的核算工作 1.清楚各厂员工的底薪及相关福利标准;


2.准确计算各厂员工的提成数据;


3.核准各厂班表;


4.核准各厂员工出勤表;


5.核准各厂员工应扣款项及应发款项;


6.应做复核并由市场督导核对;


7.及时提交财务部审核。每月10日前完成


8 每月各厂排班表安排1. 了解各厂人力资源;


2.审核各厂排班表的合理安排。 每月28日前完成下个月份排班表


(二)每周必须完成的工作


序号必须完成的工作事项 工作要求 完成时间


1 每周销售计划完成状况总结及下周销售计划的制定1.各厂周销售计划明细与实际销售数据的对比;


2.分析及总结原因;


3.提出改进措施;


4.下周销售计划的制定及达标的方法。每周一例会前 完成


2 每周工作计划安排及周工作总结周工作计划就细分到每天工作安排 每周一例会前完成


3 与各厂每周的电话会议1. 前周销售状况的分析总结;


2.提出问题的解决方法及要求;


3.布置本周的销售计划及工作;


4.解决其它事宜。 每周一上午完成


(三)每日必须完成的工作


序号必须完成的工作事项 工   作 要 求 完 成 时 间


1 各厂日销售报表的收集汇总 1.准时收集汇总统计;


2.厂铺销售系统出现问题时,需及时录入当天销售数据 10:40前


2 填写《厂铺销售进度管控表》 1.每天上午输入;


2.仔细核准每个数据; 12:00前


3 每天各厂销售分析对每天销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的厂铺进行单厂分析其原因,并作出相关的措施及指导。 12:00前


4 每天电话指导 1.下午3:00-6:00之间与各厂通电话了解销售情况;


2.沟通并指出提升业绩的指导方法和信心激励;


3.解决其它事宜;


4.不定时的查岗查勤。 15:00-18:00 配、发货跟进 1.跟进物流信息组或各厂货品配送情况;


2.及时知会厂铺配、发货情况;


3.跟进货品到厂铺情况。每天填写考勤表 1.每月提前先排好排班表;


2.随时记录好各厂出勤、加班、请假、补休等工作;


3.每月核算工资时一起交给财务部。 17:00前


每天相关文件的起草、打印、审批、送达、存档工作 1.日清日毕;


2.已审批的文件送达相关人员时应有签收;


3.文件存档要清楚、归类 每天各厂铺销售数据短信息发送     


每晚闭厂后将各厂铺的销售数据发送到区域主管手机上。


本文作者:上海尼萨福,转载请注明出处:上海尼萨福极速赛车单双大小必赢技巧有限公司大型洗衣机,洗脱两用机,洗衣厂设备,水洗厂设备,水洗机设备(www.neasurf.net)。

友情链接:北京赛车PK10人工全天计划网页版  云鼎彩票  金沙彩票  88彩票  金沙彩票  极速赛车人工全天计划群  天空彩票  分分彩平台网站官网  金沙彩票  牛牛彩票